企业组织工作岗位有什么？

一、企业组织工作岗位有什么？

企业岗位分别有：

1、上层部门：董事长、总经理、总经理秘书，

2、财务部：财务总监（主管）、会计（总账会计、成本会计、往来会计）、出纳，

3、人事部：人事经理（主管）、人事助理、文员，

4、市场部：销售经理、销售人员，

5、采购部：采购经理、采购文员。

公司设置的各个不同的部门都有其特殊的职能，是为了协助组织发展而完成某项工作任务，所以必须得履行好其授权范围内的工作职务，才能真正的发挥部门工作职能。

二、企业釆购管理组织要设置哪些岗位？

我们单位因为采购量大且采购数量品种多，所以我们的的设置如下：

1、采购部；2、招标部；3、仓储部

1.1电气采购室；1.2机械采购室；1.3杂品采购室

然后下面每个人分不同类型的产品采购

三、企业在组织岗位前培训按什么步骤？

公司员工培训计划指的是公司运用一种有指导性的设计程序以保证培训工作的有效性，并将公司的培训方案与其他同类公司的培训项目进行对比，从而 拟定以改变企业员工为目的的专业性人力资源开发管理工作和活动。

有效的培训计划可以提高员工的以专业知识 、专业技能为基础的综合能力，改变员工的工作态度和工作理念，增强员工对公司的忠诚度，培养员工良好的学习习惯，提高公司的经营业绩和经营管理水平，促进公司的成功变革和长久发展趋势。作为一种有效的稳定和激活员工队伍的方法，培训是中小型企业留住人才、发展趋势人才计划中不可缺失的关键部分 。

正睿咨询认为企业的培训工作应遵循一定的设计规律和工作流程，整个过程分为五个步骤。

第一，进行企业员工培训需求的评估，包括组织分析、人员分析和任务分析。通过分析，确定企业是否需要培训员工，培训什么内容，开展培训的方式、时间、地点等一系列基本问题，为企业有效开展培训活动奠定基础；

第二，确保员工做好培训的准备，这一步骤包括企业应了解员工的工作态度和动机，了解员工当前的知识水平和工作技能等情况，确保员工具有接受培训活动的需求和想法；

第三，选择合适的培训方法。根据培训的具体内容和要求，选择课堂教学、案例讨论、现场观摩、情景模拟、角色扮演等具体的培训方法；

第四，实施培训计划，在实施过程中，企业需要根据员工的反应和要求。及时对培训的内容、方式、时间、地点、进度进行动态调整，确保收到良好的培训效果；

第五，培训计划实施效果评估，培训计划结束后，应及时对培训计划的实施效果和培训方法进行评估，了解员工对培训活动的真实感受和相关建议，总结本次培训活动从设计到实施的经验和教训，为企业提高培训水平奠定基础。

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五、拜求包装印刷类企业的组织架构图及岗位职责，多谢？

和其他一些企业大体相似，知识技术这方面不一样。

财务部 人力资源 EHS 持续改善 客服 销售部 IT 工会 库房 报价部 设备部 研发设计 工艺技术 PMC CTP 生产一线 写的比较乱，内容太多，仅供参考

六、急:建筑施工企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明？

在总工程师的领导下，负责施工技术的指导管理；具体是：

一是贯彻执行国家及上级主管部门基本建设、科技工作等有关方针、政策、法规、规范、规程和技术标准，不断提高企业施工技术水平；

二是对全部的工程项目施工图会审，主抓施工技术管理和重大技术方案的制定；

三是组织制定施工组织设计、确保安全文明施工的技术措施及确保工程质量保证体系建设，指导、解决有关重大技术难点问题，协调内外有关关系；

四是负责本企业的新材料、新工艺、新材料、新设备等科技成果的推广和应用，申报科技研发项目；

五是参与本单位日常施工技术管理。

七、党员在企业工作中遇到困难时,可以找党组织帮助申请更换工作岗位吗？

当你遇上困难时，可以找你们的党组织，但如果你想换岗，那似乎很难。

在政府机关，党的书记是一把手，可在企业，还是老总说了算。

当然，不排除也有可能。但这个可能要建立在以下几个基础上：一是你的求决合情合理；二是其他岗位正缺少人手；三是或许会有更艰苦的岗位需要你这位党员去带头；四是，他的建议能在老总面前有着很重要的话语权。

希望我的回答能对你有所帮助。

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