说说自己的粗浅经验。
一、首先是品牌定位。
以国产的挪客和自由之魂为例,挪客的核心是性价比和足够丰富的品类,针对基础用户。中高端玩儿家基本不用挪客的产品。而自由之魂的核心是原创设计、专业性和品牌溢价,小白也会入手,但那也是有钱的小白。但自由之魂的品类相对单一,未来或许会扩展品类,但那也是未来的事情。
二、其次是供应链的考验。
供应链(其中包括代工厂)是品牌竞争的基石,选什么工厂、可以OEM还是ODM、有什么品质、什么价格出货,这些都决定了你以什么价格/什么折扣出货给经销商或渠道。或者你有足够强的自有的零售渠道,类似网易严选,但有足够强的零售渠道,又为何要找你拿货,直接找工厂OEM不更有竞争优势?
但毫无疑问,供应链是对品牌最核心的考验之一。
三、渠道的获取。
产品的周转率能够决定品牌的生死存亡。当然有些人觉得,品牌树立了,自然会有渠道商找上门。但话说回来,在品牌初期,如果你的产品/品牌,连基础盈利的能力都没有,品牌做得再好也不过是空中楼阁。
渠道的获取是多方面的,行业展会、各类活动等虽然老套,但确实有效。比如ISPO。
四、KOL/KOC背书。
自己说自己好,不如别人说你好。找KOL/KOC背书是不错的选择。但前提是,KOL/KOC为什么帮你背书?是你的钱给得到位,还是你的产品确实吸引人?
五、品牌包装的载体。
品牌不仅仅是一个名称和logo,还涉及产品样册、官方账号运营、电商详情页(产品照片)、线下活动展会的展陈方案、showroom等等。
粗浅聊聊,见笑了。品牌是很综合性的东西,从来不是单一割裂的,建议可以想想从价格、设计、品质等方面入手,先做好品牌定位。
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