进口业务流程？

一、进口业务流程？

流程如下：

1、签订进口合同：经过与客户充分地协商，双方签订进口合同。

2、到银行开具L/C、赎单或前。

3、客户发货后作接货准备。

4、收到全套单据后办理清关、商检，也可委托当地的货运代理代办。

5、完成交货手续，并结清所有通关费用。

6、提货。

7、到银行付款，到外管局核销。

二、厂房业务流程？

1、建设工程规划许可证副证 2、土地证 3、规划验收申请书(镇政府意见) 4、地形图测量; 5、房产测量结果 6、总平面图

三、ERP业务流程？

ERP系统的业务执行流程对不同的软件系统会有所不同，一般都包含如下流程：

1. 设置ERP系统的基本信息：主要包括公司资料，用户信息，会计科目，物料信息，仓库信息，工作中心，系统运行参数等。

2. 根据产品预测和订单数据生成主生产计划，通过粗能力计划验证主生产计划的可行性，并最终确认主生产计划。

3. 由主生产计划，物料清单和库存信息计算物料需求计划，物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡，调整，并最终确认物料需求计划。

4. 由物料需求计划分别产出采购订单，生产任务单，委外加工单。

5. 采购订单由采购管理系统处理，采购材料通过质量检验验收入库，同时产生应付帐款转应付帐款系统处理。

6. 生产任务单下达到车间，按工艺路线，生成工单，由车间安排生产，产品加工过程中要进行质量控制，同时产品生产中的直接材料，直接人工和制造费用转入本成管理系统进行成本计算和成本分析，最后完工产品验收入库。

7. 委外加工单交委外厂商加工，委外加工产品经验收合格入库，委外费用计入成本管理系统。

8. 产品完工入库后，进行销售出货，销售产品产生应收帐款，转应收帐款处理，销售数据转销售分析系统进行销售分析。

9. 采购，委外，销售系统产生的票据，现金转票据现金管理系统。由应收，应付，成本，票据现金系统产生的帐务均需总帐系统进行帐务处理。

四、业务流程举例？

业务流程外包bpo（business process outsourcing），是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。

bpo是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。

外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。

一些bpo合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度联系起来。

五、交割业务流程？

交割业务流程如下：

交易双方过户交易货币的所有权的实际交付行为。交割概念来源于期货,分为:实物交割和现金交割

交割单是用来记录交割的具体交易情况的单据.

实物交割，是指期货合约的买卖双方于合约到期时，根据交易所制订的规则和程序，通过期货合约标的物的所有权转移，将到期未平仓合约进行了结的行为。商品期货交易一般采用实物交割的方式。

现金交割，是指到期未平仓期货合约进行交割时，用结算价格来计算未平仓合约的盈亏，以现金支付的方式最终了结期货合约的交割方式。这种交割方式主要用于金融期货等期货标的物无法进行实物交割的期货合约，如股票指数期货合约等。国外一些交易所也探索将现金交割的方式用于商品期货。我国商品期货市场不允许进行现金交割。

六、交接业务流程？

一、工作交接时候的节点要求

1、交接人必须及时处理好尚未完成的工作，按公司规定的交接节点前完成工作计划。

2、交接人整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。

3、工作交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。

4、财务人员岗位交接时须有财务部门负责人担任监交人，部门经理，重要岗位的员工进行轮岗，换岗，离岗前交接的，必须报经总经理审批。

七、快递业务流程？

流程是，揽收扫描→运输分拣扫描→分拣扫描派送三大过程。每个过程在购买商品的物流信息中都有显示。购物多且细心的人都可以通过分析物流信息推断出快递公司的线路。

八、超市业务流程？

超市大早开始进货验货，后标价上架。

顾客挑选后，需计量的去服务台称量打价。

顾客备完货去收费台计价交费。大约就是超市的业务流水作业程序了。

九、bilibili业务流程？

随着大环境的发展，bilibili的主营业务在不断扩展，推出了国内首家关注ACG的直播互动平台。在直播栏目中，用户可以接触到大量的直播主和丰富多彩的二次元直播内容，像二次元圈内比较关注的游戏、手办、回话、声优、cos等都能在这里找到。在互动玩法上形式多样，弹幕、礼物、道具、头衔通通都有。

十、简述业务流程分析及业务流程图？

业务流程分析的步骤　　根据对组织结构图和业务功能体系图的分析，可决定下一步重点调查的部门，然后对该部门的业务信息、业务流程等进行详细调查。流程分析的目的是了解各个业务流程的过程，明确各个部门之间的业务关系，明确每个业务处理的意义，为业务流程的合理化改造提供建议，为系统的数据流成变化提供依据。 　　业务流程分析是要将企业具体的业务活动过程（内容、步骤等）描述出来，并对此优化 　　

1.绘制各部门的业务流程图； 　　

2.与各部门业务人员讨论业务流程图是否符合实际情况； 　　

3.分析业务流程中存在的问题（有无不合理流程/环节）； 　　

4.与各部门业务人员讨论，提出改进方案； 　　

5.将新业务流程图提交决策者，以便确定合理的、切合实际的业务流程。

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